Modèle de développement japonais

13 feb Modèle de développement japonais

La première raison pour laquelle le Japon a pu se remettre rapidement des traumatismes de guerre a été la réforme économique réussie du gouvernement. L`organisme gouvernemental qui s`intéresse principalement à la politique industrielle au Japon est le ministère du commerce international et de l`industrie. [8] l`une des principales réformes économiques a été d`adopter le «mode de production incliné» (けいしゃせいさんほうしき). Le «mode de production incliné» fait référence à la production inclinée qui se concentre principalement sur la production de matières premières, y compris l`acier, le charbon et le coton. La production textile a occupé plus de 23,9% de la production industrielle totale. de plus, pour stimuler la production, le gouvernement japonais soutient le nouveau recrutement du travail, en particulier le travail féminin [9]. En améliorant le recrutement du travail féminin, le Japon réussit à se rétablir de la destruction. La législation sur le recrutement comporte trois volets: la restriction imposée au recrutement régional et à la relocalisation des travailleurs, l`interdiction du recrutement direct de nouveaux sortants scolaires et le recrutement direct de sortants non scolarisés dans le cadre de règlements détaillés délivrés par le ministère du travail. Le miracle économique japonais est la période record de la croissance économique du Japon entre l`ère de la seconde guerre mondiale et la fin de la guerre froide [6]. Au cours du boom économique, le Japon est rapidement devenu la deuxième plus grande économie du monde (après les États-Unis). Dans les années 1990, la démographie du Japon a commencé à stagner et la main-d`œuvre n`était plus en expansion comme elle l`a fait au cours des décennies précédentes, malgré la productivité par travailleur restant élevée. Smith, Thomas. Sources indigènes d`industrialisation japonaise, 1750-1920.

Berkeley: Université de la presse californienne, 1988. Keiretsu a également favorisé un changement d`attitude parmi les gestionnaires japonais qui tolèrent les faibles profits à court terme parce que keiretsu étaient moins préoccupés par l`augmentation des dividendes et des profits des actions et plus préoccupés par les paiements d`intérêts. Environ seulement les deux tiers des actions d`une société donnée ont été négociés, amorti keiretsu contre les fluctuations du marché et permettant aux gestionnaires keiretsu de planifier pour le long terme et maximiser les parts de marché au lieu de se concentrer sur les profits à court terme. En répondant à cette question, mosk (2001), Minami (1994) et Ohkawa et Rosovsky (1973) soulignent les réalisations du Japon Tokugawa (1600-1868) au cours d`une longue période de «pays fermé» autarcie entre le milieu du XVIIe siècle et les années 1850: un haut niveau de urbanisation réseaux routiers bien développés; la canalisation de l`écoulement de l`eau fluviale avec des remblais et l`élaboration extensive de fossés d`irrigation qui ont soutenu et encouragé le raffinement de la riziculture basée sur l`amélioration des variétés de semences, des engrais et des méthodes de plantation, en particulier dans le Sud-Ouest avec sa saison de croissance relativement longue; le développement de la production proto-industrielle (artisanale) par des maisons de marchands dans les grandes villes comme Osaka et Edo (maintenant appelé Tokyo) et sa diffusion dans les zones rurales après 1700; et la promotion de l`éducation et du contrôle de la population entre l`élite militaire (le samouraï) et la paysannine bien-à-faire au XVIIIe et au début du XIXe siècle.

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